进行优化，磨合，将企业的流程打造得更为高效。

到了后期，还要利用系统内的基础数据进行BI分析，这才是ERP的重要用途，简单的说，前期用ERP来承载流程，让企业高效运作，而后期，则利用ERP产生的海量的基础数据来寻找并分析问题，从而帮助管理者做出最为有利的管理决策。

可以这么说吧，如果你只是把ERP当做一个软件，那就会很难实施下去的，如果你把ERP当一种思想，一种文化来实施，那则就很有可能实现你的理念，达到你的目标和理想。

但是，总而言之，言而总之，就像中医看病一样，不同的人得了相同的病，中医会通过号脉得以了解他们不同的个人体质，从而给不同的药方，亦或者，药方相同，而剂量却不同，这就叫做因人而异。同样，ERP能否在一家企业成功，也是因人而异的，最后会做成什么样，则和你公司的管理有关。毕竟，大家都知道，适合A的东西未必适合B，如果不合适，你还要硬上，那就是纯粹的在浪费人力财力了，到了最后，必将会是一盘散沙......

我在深圳的青葱岁月