于大老板抬起手掌，示意他继续往下翻看。

人家那么大个老总跑过来面对面交谈，李洛也不好像打电话那样三两句就将对方搪塞过去，只能是翻开手头上这一份报告。

2008年，全国电影票房目前已经接近四十亿元。

预计同比增长超过百分四十。

银幕总数突破4000块，全年新增影院一百余家，新增银幕五百余块，据市场数据统计，大型城市贡献超过百分九十的票房。

中小城市以及乡镇地区，票房占比不足百分十。

与之相比。

观影需求日益旺盛。

西安今年的票房收入预计突破五千万，超2007年两倍有余，各地票房数据都有不同程度上涨，市场整体呈现出向上态势。

上座人次多、票房产出高。

三四线地级城市的影院设施普遍老旧，大多都是单厅影院模式，不具备当今市场下的竞争力，无法满足观众们日益高涨的观影需求。

其蕴含着巨大的潜力。

经充分挖掘后，有望成为国内电影票房的最新驱动引擎。

民营、外资、国营等资本均有动向。

UME国际影城已形成品牌效应，百老汇院线在深市、京城等地布局六家影院，万哒依托自有购物中心进行着扩张的脚步。

各地均对新建影院出台补贴政策，如京城方面，每个放映厅补贴30-50万不等。

需要按照统一化、规模化、一体化来推动，构建成标识度极高的现代化院线，拥有良好的品牌形象，优异的观影体验，来增加用户黏度。

标准化管理、采购。

能降低管理成本以及相应的采购成本，又能增强院线影响力。

看了看安静地坐着的于东，李洛咬了咬雪茄。

再次翻动报告。

往高了打、往低了收。

在京城、沪市、武汉、长沙、羊城、深市、成都等地建立拥有IMX厅的高档影院巩固品牌形象，再深入到经济发达地区的三四线城市铺开中等规模影院。

市场占有率不是首要目标，而是建立起一条能够稳定产出票房的精品院线。

合计场地、装修、设备采购、运营储备金等等支出，中等多厅影院投入预计在500-1000万之间，拥有IMX厅的高端影院1700万-2500万不等。

签署长期租约。

或者直接跟商业地产进行以票房的固定百分比抽成以替换租金达成合作。

采用全数字放映技术等方式。

降低运营压力。

除去固定票房分账收益外，影院还可以通过贴片广告、周边产品售卖、爆米花、饮料等卖品来增加额外收入。

卖品小，却有着高毛利。

如售价三五十元的爆米花以及饮料，其成本合计约3-5元。

结合各种数据，中端影院回本周期预计2-3年，拥有IMAX影厅的高端影院回本周期5-6年。

该时间具有弹性。

跟随市场火热程度而发生变化。

手上这份报告。

不仅有市场分析，还有详细之极的建设成本。

大到放映机、IMX授权费用，小到每家电影院需要有多少人力管理，日常开销支出以及爆米花的成本利润都计算在里面。

足足花费十几分钟。

李洛才将这份市场分析报告看完。

分账这个。

他早就知晓清楚。

只是李洛没想到爆米花、可乐这么不显眼的商品居然会如此挣钱。

电影院是直接从饮料公司按吨来采购糖浆的，根据报告