七月份的阳光毒辣，易定干戴着草帽站在空旷的菜畦里，右手拿着手提电话，左手拿汗巾擦了擦汗。

此刻买房的心思却更加坚定，不为别的，就为了方便儿子读书。

另一边，

陈家志给陈正旭、李才、房少华等人传递了相关信息后，又给技术部的方学林打去了电话。

“老方，各个基地的农药化肥减量使用都按标准完成了没？”

“老板，都完成了，钱华每个基地都有去抽样送检，农残含量减少很明显，大幅低于国内的农残标准。”

“很好。”

陈家志坐在椅子上，眼睛看着笔记本，沉吟了片刻后，道：“再交你两件事。”

“一，技术部着手成立农残检测中心，从美国或者日本等地引进国际一流标准的蔬菜药残、抗生素检测设备；同时系统地收集整理西方发达国家主要农产品的农残标准。”

“二，技术部需要结合基地现有情况和西方农残标准，归纳总结出基地种植指南、无公害蔬菜企业标准、各类蔬菜绿色有机栽培模式，对公司现有涉及到的蔬菜种植模式、种植标准进行明确规定。”

“最终通过这两项工作，在生产硬件和管理手段上与国际对接，建立一整套农产品质量标准体系。”

陈家志慢慢降低了语速，以方便方学林记录。

等确认其记好后，陈家志才又问道：“有没有问题，老方，需不需要我另外找人？

严格来说，这已经超出了你的工作职责。”

方学林是技术部的负责人，不过其工作重心一直在苗圃上。

在植保方面基本都是由另一名技术员钱华在负责。

而质量标准体系其实更着眼于全局。

方学林目光快速在记录的信息上过了一遍，“老板，我先试试，做得不好，你再换人。”

“行，你只有一次机会。”

顿了顿，陈家志又说：“技术部还要招人，每个基地都要有专职植保员，标准定高一点，充实技术力量，以后品质管控会越来越重要。”

“好，老板。”

靠谱鲜生想做出口很容易，但想做大做强，就要走一条有组织的规范化管理之路。

这是陈家志近期一直在琢磨的东西。

前段时间的‘苦练内功’除了完善管理外，也有让基层管理人员先适应的目的。

等有了明确标准后，能更快速的接受和执行。

随着国内蔬菜出口规模扩大，像日本、韩国这样的国家为了保护本国产业，对国内蔬菜的限制会越来越多，乃至是各种诋毁。

在陈家志的记忆里，有好几次这样的案例。

记得有位做蔬菜出口的老板，只是因为一次药检不合格，买他蔬菜的日本客户就落了个倾家荡产的结局。

同时这位中国老板的企业也被打入了日本厚生省的黑名单。

这样的例子不仅会发生在日本，在全世界所有国家和地区都有可能发生。

以靠谱鲜生如今的体量和资金，有能力提前把风险扼杀在摇篮中。

另外，在金融危机背景下，无论内销，还是出口，竞争形势都会很激烈。

对有关菜场来说，通常只有两个应对方向，提高品质和服务，或者降低蔬菜价格。

而靠谱鲜生两个方向都能游刃有余，乃至更进一步，既能提供品质服务，也能降价~

接连几个夜晚，陈家志都出现在了江南市场，保持着与客户和其他商户的交流。

同时也关注着行情变化。

七月份叶菜的品质参差不齐，价格也相差明显，但总体还算坚挺。

然而，大环境仍在变化。