然，他也有疯狂随性的时候。

例如，格兰特曾跟随《国家地理》探险队去探查因全球变暖而导致的冰层融化时，他冲动地纵身一跃扎进刺骨的北冰洋海水中。

他还曾带一群农民出去高唱充满激情的卡拉OK。

但，大多数时候，格兰特以其禅宗式的冷静和清醒而闻名。

和布雷特·比吉曼相反，他选择了孟山都总部一间狭小的格子间办公室，而不是转角处摆满红木家私的奢华套间。

和蔼、友好、温和、安静……这些都是媒体记者赋予孟山都这位中年经理人的标签。

对于一个遭遇形象问题的公司而言，格兰特的冷静正是孟山都董事会希望看到的。

格兰特是从底层开始打拼的。

在23岁时，看到了孟山都的招聘广告，随即成了孟山都在苏格兰的农达销售员。

因为表现出色，他成了北爱尔兰一个农达团队的领导。

随后又被调回了圣路易斯，被任命为农达品牌的新任首席战略师，那时他只有30岁。

作为首席战略师，格兰特在农达草甘膦即将专利过期的节点上，精明的保下了农达的市场份额。

在2001年的时候，农达草甘膦一个品牌依然有高达28亿美元的收入。

铁蒺藜爆发后，升级版抗农达系统的销售战略也是他设计的，包括放任麦草畏漂进隔壁的农田。

并为此再度为孟山都带来了惊人的利润。

因此，格兰特是一个‘农达’人。

他的职业生涯成就全都归因于‘农达’这款强大的化学品。

现在，作为掌舵人的格兰特又面临了新的难题。

(本章完)