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让人尊敬的园长-新易得

越是出色的园长越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,平庸的园长则对做事的条件挑三拣四。
  
作为园长,在幼儿园中有一部分人永远不可能相信你,要让大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的;要做好幼儿园最重要的不是积累金钱,而是积累人心;成长起来的80、90后作为现在幼儿园人员的主体,已不是单为追求工资的思想。
 
未来的园长,要以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

  
园长不是永远的“家长”,必须持续地培育接班人。
  
没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱,只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功,跟持续无关!园长迟早都要离开这个幼儿园,并且永远都不再回来。
  
园长只有把“死亡”看得越近,你的幼儿园才能活得越长。
  
如何让老师们快乐起来?
  
关键不是改人之短,而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者,更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
  
所以什么样的园长是值得老师跟随的园长?

  
一是能够在老师需要的时候给老师提供指导,帮助老师发展的园长;
  
二是行动目标明确的园长;
  
三是敢于给老师犯错误机会的园长;
  
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿,当你取得成果时主动给你说抱歉的园长;
  
五是敢于给老师3个月让老师试错的园长。
 
  
一个真正值得尊敬的园长,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,多年以后还难以忘怀。
 

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