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致园长的50条建议(一)-新易得

给各位园长朋友的“团队管理”建议,用人心去换人心,你把自己的幼师当做家人,她必然不会让你失望。
 


1.运用规划管理模式,切实与实际结合起来。


2.组织好每一项活动,但不做该组织形式的“奴隶”。


3.不断“感受”你管理的幼师,这样管理会新颖、有活力且显得自然。


4.不要用你自己的意志去左右幼师


5.永远按时上下班,除非你卧床不起。


6.把工作安排的有条理,尽量不随即调整幼师的工作。


7.永远不要希望幼师去做你都不愿意做的事情。


8.永远不要认为完善细节就会弥补整体的不足。


9.除非你的知识远超过你要讲的内容,否则不要走上演讲台。


10.千万不可认为自己高明而嘲讽幼师,因为幼师对你知道些什么的兴趣并不大。

 


11.不要因为地位高就自傲,幼师并不低人一等。


12.放下无谓的脸面承认自己的错误,努力积极进取。


13.永远不要认为你的幼师不知就是愚蠢。


14.最好不要让别人帮你写讲话稿,除非你忙的不可开交。


15.千万不要在你的幼师面前表功,你的幼师如果只是痴呆,他们就不会参与你的工作。


16.避免提出“宁可要没有一个错误的枯燥,也不要有一个错误的生机”的死板要求。


17.避免单调的向幼师训话,他的注意力只会跟随你的思路而不会跟随你的声音。


18.以从容的速度和幼师谈话,喋喋不休会引起糊涂、厌烦。


19.不要以为一种先进教育思想仅仅讲一次就会使幼师受到影响,要把理解它具体化,非简单说教。


20.别指望用“管、卡、压”来治理你的团队,那样的时代已经一去不复返了。

 


21.教育工作和游戏区别在于:开展教育工作是主题在先,线索在后,而游戏时则是线索在先,主题在后。


22.尽量解决幼师提出的问题,因为问题很少是一个人的事。


23.永远想到:你的幼师希望取得工作成绩而不是仅仅为了应付检查。


24.把检查作为工作的一个有机部分来对待。


25.永远不要在你要求幼师所作的工作范围之外去检查幼师。







 

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