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做园长要会什么-新易得

各位园长朋友们当下好,整日埋首于各项园务中是不是身心疲惫了呢?内心很渴望能有一个可以停靠的“港湾”能让自己稍歇片刻就非常满足,有这个想法的园长很显然是非常务实工作追求上进的,为了带领“一大家子”一直都在学习、奋进着。


什么样的将带什么样的兵,幼儿园也是这个理儿。对幼儿园来说,如果投资人是个外行,No problem,没问题,但是园长必须专业再专业。陶行知先生说过一句话,校长是学校的灵魂。园长是幼儿园的领导层,决策者,把控着幼儿园的发展与未来走向,必须得NB!

 

 
最能体现一个人情商高低的就是人与人之间的交际,这是社会发展的基石,具有高情商,一颗八面玲珑心的园长可以拥有更广泛的人脉,可以善用各方面的力量来获得园所建设的支持。虽然多数时候这项能力跟个人的性格有很大关系,但完全可以通过后天的学习来弥补这个缺陷,完善自己。
 
在人员管理方面,小编觉得情感的交流更胜于冷漠的规章制度,与职教人员拉近彼此距离,多去关心理解她们,不要觉得老师们下班之后就跟自己没关系了,帮助她们解决生活中的困难才能让她们全心全力的投入工作。人与人贵在交心,而不是只靠一纸规章制度去约束。

 

 
对于幼儿园来说什么最重要呢,肯定是生源 ,偌大的园所只那么三五个孩子肯定是生存不下去的,第一要务肯定是招生,渠道方法有很多,这就要考验园长的能力够不够了,必须知道一句话 “家长最相信家长的话”,只要你能赢得家长的信任,口碑相传,生源自然不是问题,要朝这个方向去做,就需要园长领导全体职教人员努力了。
 
好的园长不单要有解决问题的手段,更要有“预知”的能力,善于发现已存在或隐性的问题,未雨绸缪来尽量避免不必要的消耗或损失,不断地学习提升,跟紧时代的风向,能够建立一所信息多元化的幼儿园,带领自己的团队走在行业的最前沿,把幼儿园比作一条船的话,园长就是掌舵人,要有高瞻远瞩的目光,舵手的位置在船头,肯定是最先承受风浪的那个人,可是风浪过去,最先看到彩虹的也是你。




 
不管是国家政策的变化还是行业市场的变动,不变的是园长这个位置。不在其位不谋其政,只要还在这个位置,就需要不断的去学习提升,什么样的园长带出来什么样的老师,时刻关注国家相关政策的每一次改动,带领你的团队去发展壮大是每个园长需要不断攻克的课题。
 
平日里小编在家带一个孩子就有种崩溃的感觉,带一个园的孩子,这个工作压力可想而知了,致敬全体职教人员,感谢你们无声的付出,包含了太多的汗水和泪水,感谢你们!

 

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